Hiina PCB-tööstuse kiire 20-aastase kiire arengu jooksul on paljud Hiina ettevõtted kiiresti suurendanud oma ulatust ja konkurentsivõimet ning saavutanud koha ka maailmaturul. Nende seas on ettevõtte äsja avaldatud 2012. aasta Top 100 elektrooniliste vooluringide loendis palju silmapaistvaid kohalikke taustaliidreid ja palju Mandri-Hiinal asuvaid välismaiseid pealinna. Enamik ettevõtteid püüab säilitada stabiilse arengu mustrit minevikus. Kuna Hiina PCB-tööstuse osakaal maailmas kasvab, on PCB-tööstuse kasvutempo maailmas ühtlustumas ja üldine ülemaailmne nõudlus on nõrk, peavad Hiina PCB-ettevõtted endiselt otsima edasist arenguruumi ja säilitama endiselt suhteliselt kiire ja tugev. Koos arengusuundadega on silmitsi seisvad väljakutsed, raskused ja keerukus märkimisväärselt suurenenud. Edasise arengu jaoks on mul mõttekaaslasi ja mõtteid, mida eakaaslased jagada ja viidata.
Esiteks näib suuremahulise arengutee valimine enamike ettevõtete jaoks, lähtudes oma eelistest. Varem on paljud edukad juhtumid, mis näitavad, et mõned ettevõtted tunnevad turusegmenti kapitaliinvesteeringute kaudu tootmismahu pidevaks laiendamiseks ja püüavad saavutada skaala kulude eeliseid, suurendades seeläbi veelgi turuosa ja konkurentsieelist. Paljud ettevõtted on seda teed mööda minevikus saavutanud hea arengu ja jätkavad kindlamini. Rohkem ettevõtteid on liitunud, lootes nii lihtsa mudeli kaudu läbimurret saavutada, kuid turu suuruse kasvuga. Suurte investeeringute aeglustumine või isegi seiskumine ja tootmise laienemine põhjustab paratamatult ülepakkumist. Segadus ja tihe konkurents põhjustavad ettevõtete kasumite üldise kokkusurumise ning investeerimistulu on märkimisväärselt vähenenud või isegi mitte kasumlik. See suundumus tööstuses on muutunud ilmsemaks ja tõsisemaks. Tulevikus loodame otsida kvalitatiivset arengut, laiendades skaalat, eriti laienemist kõrgema homogeniseerimisastmega. Kõigi Hiina PCB-ettevõtete jaoks muutub tee üha raskemaks.
Kulupõhist skaala arendusmudelit pole lihtne kasutada ja diferentseeritud arendusmudelist on saanud paratamatu valik. Mõned edukad uuringud kajastuvad tema enda tehnoloogia pidevas täiustamises, tooteinnovatsiooni edendamises ning uuema ja tipptasemel toodete turule sisenemisel. Näiteks Hiinas tõusvas IC kandjalaudas on tooteturul endal palju kasvuruumi ja see on suhteliselt paljutõotav arenduspiirkond. Tõhusa ja konkurentsivõimelise ülemaailmse tarnevõimsuse kujundamiseks peavad ettevõtted investeerima mitte ainult kapitali ja seadmetesse. Seal on väga suur künnis ning peamiste põhitehnoloogiate ja talentide pikaajaline ettevalmistamine on ka edu võti. Mõnede PCB-de puhul, mille üldine tugevus on madalam, võib olla keeruline seda tooteturgu ajutiselt valida; enamiku ettevõtete jaoks on see moodustatud teatavates teadus- ja arendustegevuse ning tootmise eelistes alajaotamistes valdkondades, näiteks kõrgsageduslike materjalide tooted, keskmisest kõrgema tasemega metallipõhised tooted ja spetsiaalsed rakenduslikud PCB-d mõnes spetsiaalses valdkondi, on nende endi jõupingutused märkimisväärselt paranenud. Kõigi PCB-sid tootvate ettevõtete jaoks nõuab uute tehnoloogiate ja uute toodete tarnimismahu omandamine pikaajalist akumulatsiooni ja lakkamatut püüdlust tehnoloogiaalases uurimis- ja arendustegevuses. Suurem olemine pole Hiina PCB-ettevõtete ainus võimalus, kuid tugevam olemine on meie pikaajalise arengu vältimatu eeldus. Samal ajal olen kindlalt veendunud, et Hiina ettevõtete tugevnemiseks on ainus võimalus pidevateks investeeringuteks ja teadus - ja arendustegevuse võimaluste parendamiseks.
Alates Hongtai enda arengutee valimisest harjutame ka diferentseeritud arengumudelit. Alates ettevõtte asutamisest on ta kõvasti tööd teinud kiirete tarnevõimaluste loomiseks mudeli ja väikeste partiide valdkonnas, teinud läbimurdelisi uuendusi juhtimis- ja toimimismudelis ning vältinud pigistamist hinnakonkurentsi mustrisse, mis põhineb üksnes kulukonkurentsil. Seda on laialdaselt tunnustatud turul ja kliendibaasis ning see on ka viimastel aastatel saavutanud. Ettevõtte rõhutatud ühekordne tehniline teenus juhib ka ettevõtte strateegilist suunda, mis põhineb iseloomulikul tootmisalusel ja muutub järk-järgult tehnoloogiateenuseks pakkuja, lootes minna välja arendusteelt, et luua klientidele rohkem väärtust. Tulevases üleilmastunud turustruktuuris mõistame sügavalt, et ainult klientide vajadustest ja turusuundumustest täpselt ja kindlalt haarates ning turuvajaduste rahuldamiseks põhivõimeid arendades ja integreerides saame asuda tulevikku silmas pidades õigele pikaajalisele arengule. . Selles protsessis ei peaks Hiina PCB eakaaslased lihtsalt saavutama, kuidas ellu jääda elu ja surma konkurentsis, vaid tuleks pigem mõelda sellele, et leida kõige sobivam ja kasulikum positsioon ülemaailmsel konkurentsimaastikul ning minust avatud meel kasvada ja otsida ruumi ühiseks arenguks ning suurema integreerimise ja vastastikuse täiendavuse edu saavutamiseks.
