Teatud aja jooksul puutuvad ettevõtted kokku arengu kitsaskohaga. Tegevuskulu on tõusnud, kuid kulu "asukohta" on raske leida. Me nimetame seda "nähtamatuks kuluks".
1. Koosoleku maksumus
Ettevõtte toimimine pole midagi muud kui võidujooks ajaga. Konverents on ettevõtete kollektiivne tegevus probleemide lahendamiseks ja juhiste andmiseks, kuid see on ka kulukas äritegevus.
Paljude ettevõtete juhid ei ole aga omandanud koosolekute pidamise oskusi ja esineb "kuue ei" fenomen, mille kohaselt "enne koosolekut pole ette valmistatud, koosolekul pole teemat, pärast koosolekut ei rakendata, pole vaja koosolekul osaleda, puudub kontroll aja üle ja kõnele pole piiranguid."
2. Ostu maksumus
Kunagi, kui ettevõte töötas uue projekti kallal, oli projektimeeskonna igapäevane tegevuskulu 80 000 jüaani. Kuid toote turuletuleku eelõhtul kulutas ostuosakond nädala, et osta rohkem kui 100 000 jüaani pakendeid.
Põhjuseks on madalate kuludega tarnijate leidmine, et hankekulusid kokku hoida.
Seetõttu ei saanud kogu turundusmeeskond kliendiga veel nädalaks lepingut sõlmida.
3. Sidekulu
Enamikus ettevõtetes avastate, et kolleegidevahelises suhtluses esineb tõsiseid moonutusi või sõnad ei jõua tähenduseni või vastused ei vasta neile, mida nad küsivad või sajad inimesed saavad aru.
See nähtus on liiga väike. See muudab paljud protsessid kehtetuks või kaotab palju olulisi võimalusi.
Kui see on liiga suur, võib see tuua ettevõttesse varjatud ohte. See on tüüpiline kulukasv, mis on põhjustatud kehvast sidest.
4. Ületunnikulu
Paljud ülemused usuvad alati, et see on professionaalne nähtus, et töötajad teevad pärast tööd "ületunde". See võib aga tähendada suuri kulusid.
Ületunnitöö põhjuseks ei pruugi olla liiga raske tööülesanne, vaid töötajate madal tööefektiivsus. Kui objektiivne tööülesanne on tõesti raske, siis peaks ettevõte õigeaegselt täiendama uusi töötajaid ja ametikohti, mis on tegelik areng ja edasiminek.
Ületunnitöö kulutab rohkem töötajate energiat ja füüsilist jõudu, kahjustab tõsiselt töötajate tervist. Pikas perspektiivis ei suuda mõni oluline töötaja oma efektiivsusele pikka aega täit mängu anda ning varjatud on ohud, mis toovad ettevõttele koormuse. Näiteks saavad osad mehaanikaoperaatorid pikaajaliste ületundide tõttu psüühikahäireid ja õnnetusi ning ettevõte maksab selle eest ränka hinda.
5. Talendivoo maksumus
Töötajate, eriti vanade töötajate kadumine toob ettevõtetele kahtlemata mitu korda suuremad kulutused kui nende sissetulek.
Paljud väikeettevõtted on tegutsenud aastaid ja leiate, et nad on alati olnud nii väike meeskond. Ettevõtte asutamise algusest peale ülemuse pole enam ühtegi töötajat.
See võib olla selle arengu ebaõnnestumise oluline põhjus.
6. Post dislokatsiooni kulu
Personalijuhtimises on kuulus ütlus, et "pane õiged inimesed õigesse kohta".
Kahjuks pole palju ettevõtteid, kes seda tõesti suudavad.
7. Protsessi maksumus
Protsesside tõttu on liiga palju korrastamata ettevõtteid, mis on ettevõtte juhtimises tavaline probleem. Aeglase arenguga ettevõtete puhul peavad protsessid olema kaootilised või ebamõistlikud.
Nad kannavad selle eest suuri kulusid, kuid on selle suhtes pimedad.
8. Seisev ressursikulu
Seiskunud ressursid on ettevõtetes enimlevinud "varjatud kulud", nagu seisvad seadmed, ülekoormatud laoseisud, vähese kasutusega töökohad, tühised fondid, riiulisse pandud ettevõtted jne.
Kuigi nad ei pruugi jätkata ettevõtte investeeringute tarbimist, on need osa ettevõtte varadest ja ettevõte kannab varjatud kulud, näiteks intressid.
9. Ettevõttekultuuri kulu
Paljud inimesed ei pruugi nõustuda sellega, et ettevõtte kultuur muutub kuluks, kuid see on nii.
Leiame, et mõne ettevõtte töötajad on depressioonis ja äärmiselt ebaefektiivsed. Ükskõik kui suurepärased töötajad ka poleks, nad kas lahkuvad või muutuvad sellisteks lähiajal.
Peame ütlema, et see on "keskkonnaprobleem". Ja see "keskkond" on selle ettevõtte ettevõtte kultuur.
10. Krediidikulu
Leidsime, et paljud ettevõtted on harjunud maksmata tarnijatele, töötajate palkadele, teistelt kinnipidamisele, pangalaenudele jne. Usume, et see võib vähendada survet ettevõtete käibekapitalile.
Kuid pikemas perspektiivis muutub see ettevõtte tegevuse tõsiseks varjatud kuluks.
11. Riskikulu
Iga ettevõtja unistus on lükata ettevõte kiirteele. Kuid ka riskikoefitsient suureneb sünkroonselt.
Eriti suurtel ja keskmise suurusega ettevõtetel, kuigi nad on kiiresti arenenud, on nende sissetulek rikkalik.
Aga kui kriis tuleb, on see katastroofiline.
12. Ettevõtluskulu
Hea ütlus ütleb, sõdur kannab pesa. Ettevõtjad on nagu armee juhid. Need on töötajad, kes maksavad kõige rohkem kulusid.
Paljude eraettevõtete ülemused on muutnud end ettevõtte "keisriks". Neil on kõiges viimane sõna ja kõigist töötajatest on saanud juhtivad masinad.
Ettevõtjate isiklike tegurite puudused suurendavad aga ettevõtete suurt kulukoormust.
Eelnevast on näha, et ettevõtetel tuleb sageli kanda nii tegevuses kui juhtimises palju koormust. Ülaltoodud peidetud kulude leidmine ja tõhus vähendamine võib olla ettevõtte edukuse tõhus meede
